Последние темы автора:
- [Robert Gillespie] Claude для маркетологов: полный мастер-класс по AI-маркетингу (2026)
- [Allie K. Miller] AI First Academy: стань специалистом нового поколения с искусственным интеллектом (2026)
- [Charisma School] Убери внутренние блоки и раскрой свою харизму (2026)
- [Олеся Шубина] Клуб премиум «Вкусно Doma» (Август 2026)
- [TutorPlace] Вероника Садретдинова. Full body pilates (2026)
[Яндекс.Практикум] Инструменты начинающего руководителя (2024)
Ускоренный курс для начинающих руководителей: инструменты управления небольшой командой
Яндекс Практикум
Продолжительность курса — 2 недели
Модуль 1. Онбординг
Узнаете, из каких элементов состоит процесс обучения и кто будет сопровождать вас на пути к результату.
Модуль 2. В чем отличие работы руководителя от работы специалиста
Научитесь расставлять приоритеты в текущей работе, чтобы справляться с давлением времени и большим числом одновременных запросов от разных людей. Начнёте освоение навыка постановки задач:
А кроме того, проанализируете ожидания к работе руководителя с разных сторон — внешней среды в лице компании и руководителя, а также свои внутренние ожидания от работы руководителем.
Темы:
Освоите базовые инструменты оперативного управления:
Темы:
Описание курса:
Ускоренный курс для начинающих руководителей: инструменты управления небольшой командой
Яндекс Практикум
Продолжительность курса — 2 недели
Курс для тех, кому нужно быстро освоить базовые инструменты управления командой: делегирование, приоритизация, процессы, мотивация команды.
Модуль 1. Онбординг
Узнаете, из каких элементов состоит процесс обучения и кто будет сопровождать вас на пути к результату.
Модуль 2. В чем отличие работы руководителя от работы специалиста
Научитесь расставлять приоритеты в текущей работе, чтобы справляться с давлением времени и большим числом одновременных запросов от разных людей. Начнёте освоение навыка постановки задач:
- Узнаете ключевые отличия результата у руководителя и исполнителя
- Поймёте как формулировать ясные и достижимые задачи
- Познакомитесь с алгоритмом постановки задачи
А кроме того, проанализируете ожидания к работе руководителя с разных сторон — внешней среды в лице компании и руководителя, а также свои внутренние ожидания от работы руководителем.
Темы:
- Ориентация в организационном пространстве, элементы среды
- Постановка задач
Освоите базовые инструменты оперативного управления:
- постановка задач и контроль
- встречи 1 на 1 по обсуждению текущих задач, эффективности сотрудников
- проведение совещаний для обмена информацией
Темы:
- Основные практики операционного управления
- Управление информацией
- Человеческий фактор
Для просмотра ссылок пройдите регистрацию
